Lịch Công Giáo 2023 Pdf

Lịch Lễ Công Giáo 2023 – Lịch các ngày lễ và cuối tuần của Công giáo năm 2023

Tham khảo giáo trình quản trị nhân sự [PDF]

Giáo trình quản trị nhân sự bao gồm 11 chương nghiên cứu và lý giải sâu về các vấn đề như môi trường, thiết kế công việc, hoạch định tài nguyên, tuyển dụng, định hướng và phát triển, đào tạo, đánh giá, đãi ngộ,... cho nhân sự.

Chương 1: Tổng quan về quản trị nhân sự

Chương 1 giải đáp các vấn đề khái quát nhất của quản trị nguồn nhân lực và nhà quản trị nhân sự. Trong đó, người đọc có thể tìm thấy mục tiêu của quản trị tài nguyên nhân sự, vai trò của bộ phận tài nguyên nhân sự và cơ cấu của bộ phận quản trị nhân sự.

Người đọc sẽ được cung cấp thêm kiến thức về xu hướng, thử thách và các vấn đề có thể ảnh hưởng đến quản trị tài nguyên nhân sự.

Chương 2 chú trọng vào môi trường quản trị tài nguyên nhân sự. Cụ thể bao gồm các chủ đề về môi trường bên ngoài và môi trường bên trong khi quản trị nhân sự. Bên cạnh đó, người đọc sẽ được tìm hiểu kỹ hơn về những cách thức đối phó với sự thay đổi của môi trường.

Chương 3: Phân tích và thiết kế công việc

Phân tích và thiết kế công việc là nội dung chính của chương 3. Tại chương trình, các khái niệm công việc và sự cần thiết của phân tích công việc sẽ được phân tích của thể. Sau đó, tại tiến trình phân tích công việc là các bước phân tích công việc hiệu quả nhất.

Người đọc cũng được giới thiệu thêm về các phương pháp phân tích công việc phổ biến đang được áp dụng rộng rãi cũng như các làm một bản mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc và thực hiện công việc để từ đó thiết kế công việc một cách khoa học.

Chương 4: Hoạch định tài nguyên nhân lực

Chương 4 bao gồm các kiến thức về hoạch định tài nguyên nhân lực. Trong đó nêu rõ các khái niệm hoạch định tài nguyên nhân lực và tiến trình hoạch định tài nguyên nhân lực.

Nội dung chương 5 bao gồm khái niệm và tiến trình tuyển mộ nhân viên cùng các giải pháp thay thế cho nhu cầu tuyển dụng nhân viên của tổ chức. Đây cũng là chương đi sâu và các bước tuyển mộ nhân viên và các hình thức, các kênh tuyển mộ hiệu quả

Đây là chương nêu tầm quan trọng của việc tuyển chọn nhân viên, các yếu tố môi trường có thể ảnh hưởng đến quá trình tuyển chọn, cách phác họa tiến trình tuyển chọn nhân viên, nội dung của từng tiến trình cũng như các thức hội nhập nhân viên mới vào doanh nghiệp.

Chương 7: Định hướng và phát triển nghề nghiệp

Tại chương này, người đọc sẽ được cung cấp kiến thức về mục đích của nghiên cứu định hướng và phát triển nghề nghiệp, các giai đoạn phát triển nghề nghiệp, cách định hướng nghề nghiệp cá nhân và những điểm then chốt trong nghề nghiệp.

Ngoài ra, chương 7 cũng giúp phân tích những khả năng cá nhân và cách tìm hiểu nghề nghiệp hiệu quả.

Chương 8: Đào tạo và phát triển nguồn lực

Chương 8 nêu bật nội dung của mục đích đào tạo và phát triển cùng khái niệm về đào tạo, phát triển. Từ đó, đào sâu về tiến trình đào tạo và phát triển cũng như các phương pháp đào tạo công nhân và phương pháp đào tạo phát triển cấp quản trị.

Chương 9: Đánh giá thành tích nhân viên

Đánh giá thành tích công tác của nhân viên sẽ là nội dung chủ chốt của chương 9. Trong đó nêu các khái niệm về đánh giá thành tích công tác, mục đích của công tác đánh giá hoạt động nhân viên cũng như trách nhiệm và định kỳ đánh giá thành tích công tác.

Người cũng sẽ được tiếp cận các phương pháp đánh giá thành tích công tác, các nâng cao hiệu quả công tác đánh giá và làm thế nào để phỏng vấn đánh giá việc thực hiện công việc của nhân viên.

Chương 10: Nghiên cứu phát triển tiền lương và đãi ngộ

Tại chương này, người đọc sẽ được tiếp cận một số vấn đề lý luận chung về tiền lương trong doanh nghiệp cũng như các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao lao động. Bên cạnh đó là cách để phát triển hệ thống tiền lương và xây dựng phương pháp trả lương.

Ngoài ra, các kiến thức như thù lao lao động thanh toán gián tiếp, chế độ đãi ngộ tài chính cũng sẽ được nêu rõ trong chương này.

Chương 11: Nghiên cứu động cơ thúc đẩy

Chương 11 bao gồm các kiến thức về nghiên cứu động cơ thúc đẩy trong quản trị nhân sự. Cụ thể bao gồm kiến thức về vấn đề lý liên quan đến động cơ và thúc đẩy, các yếu tố quyết định động cơ, các phương tiện tạo động cơ và phương pháp thúc đẩy động cơ.

Văn hóa doanh nghiệp là phần quan trọng trong quản trị nhân sự. Trong đó thể hiện bản chất của văn hóa tổ chức, cách tạo ra và duy trì văn hóa doanh nghiệp hiệu quả để doanh nghiệp gắn kết một cách tự nhiên, bền chặt trong suốt quá trình xây dựng và phát triển sau này.

Một số cuốn sách về quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự là một chủ đề thu hút nhiều đối tượng người đọc xuyên suốt nhiều năm. Do đó không khó để tìm thấy những cuốn sách hay, nêu ra những vấn đề cụ thể và thực tế xoay quanh vấn đề quản trị nhân sự. Trong đó không thể bỏ qua 3 cuốn sách dưới đây.

Đắc Nhân Tâm, tác giả Dale Carnegie

Đây có lẽ là cuốn sách nổi tiếng toàn thế giới về cách quản trị nhân sự hiệu quả. Dù là một nhà quản lý hay chỉ là một người làm những công việc bình thường thì đều có thể áp dụng những triết lý trong cuốn sách này để quản trị nhân sự, quản trị các mối quan hệ xung quanh mình.

Đắc nhân tâm sẽ chỉ cho người đọc cách lấy lòng và tạo ảnh hưởng lên bạn bè, những người xung quanh, cách nhìn và dùng người hiệu quả. Do đó, nếu bạn đang tìm hiểu về quản trị nhân sự, đừng bỏ qua cuốn sách về quản trị nhân sự này.

Bí Quyết Tuyển Dụng Và Đãi Ngộ Người Tài, tác giả Brian Tracy

Đứng thứ hai là cuốn sách của tác giả Brian Tracy. Cuốn sách bao gồm 21 bí quyết chắt lọc và độc đáo để tạo ra những người tài trong tổ chức của bạn. Nội dung sách được đánh giá là rất hữu ích, đặc biệt là với những người đang làm công tác quản trị nhân sự hoặc lãnh đạo của các công ty.

Bên cạnh đó, cuốn sách sẽ giúp bạn dễ tuyển mộ người tài và làm thế nào để nâng cao hiệu suất làm việc của những người này.

Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên, tác giả Brian Tracy

Cuốn Thuật Thúc Đẩy Nhân Viên chỉ đứng sau 2 cuốn sách nổi tiếng phía trên nhưng chứa đựng những bài học thú vị và thực tế không kém. Trong đó, tác giả Brian Tracy nêu rõ lối tư duy đôi bên cùng có lợi là cách làm để thúc đẩy nhân sự hiệu quả, hơn nữa, còn góp phần cải thiện mối quan hệ cũng như tiềm năng của cả hai phía.

Nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất của bất kỳ tổ chức nào, do đó quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng hàng đầu đối với thành công của tổ chức. Hi vọng giáo trình quản trị nhân sự có thể hỗ trợ bạn trong học tập cũng như công việc.

XƯỞNG CHẾ TÁC TƯỢNG CÔNG GIÁO CAO CẤP XUẤT KHẨU

"Luce - Ánh sáng" hay "Luce & Friend" mang phong cách hoạt hình, được tòa Thánh Vatican giới thiệu là linh vật biểu tượng Năm Thánh 2025

Add: 537 Ngô Gia Tự, Tiền An, Tp. Bắc Ninh, Bắc Ninh, Việt Nam

GIÁO PHẬN PHÚ CƯỜNG EBOOK LỊCH CÔNG GIÁO 2023 - 2024 DÀNH CHO SMARTPHONE

%PDF-1.5 %âãÏÓ 4 0 obj <> endobj xref 4 312 0000000016 00000 n 0000007123 00000 n 0000007183 00000 n 0000008784 00000 n 0000008920 00000 n 0000009059 00000 n 0000009595 00000 n 0000009630 00000 n 0000023801 00000 n 0000037670 00000 n 0000052101 00000 n 0000066265 00000 n 0000080345 00000 n 0000094473 00000 n 0000108916 00000 n 0000123525 00000 n 0000126174 00000 n 0000126299 00000 n 0000126424 00000 n 0000126547 00000 n 0000126670 00000 n 0000126783 00000 n 0000126895 00000 n 0000126964 00000 n 0000127084 00000 n 0000142842 00000 n 0000143119 00000 n 0000143724 00000 n 0000143749 00000 n 0000144420 00000 n 0000144489 00000 n 0000144582 00000 n 0000155345 00000 n 0000155627 00000 n 0000155880 00000 n 0000155905 00000 n 0000156272 00000 n 0000170161 00000 n 0000170419 00000 n 0000170546 00000 n 0000170656 00000 n 0000170751 00000 n 0000170894 00000 n 0000171012 00000 n 0000171107 00000 n 0000171250 00000 n 0000171313 00000 n 0000171576 00000 n 0000171639 00000 n 0000241931 00000 n 0000242247 00000 n 0000242310 00000 n 0000242585 00000 n 0000242648 00000 n 0000243047 00000 n 0000243110 00000 n 0000243387 00000 n 0000243450 00000 n 0000243727 00000 n 0000243790 00000 n 0000244067 00000 n 0000244130 00000 n 0000244407 00000 n 0000244470 00000 n 0000244747 00000 n 0000244810 00000 n 0000245208 00000 n 0000245271 00000 n 0000245546 00000 n 0000245609 00000 n 0000245884 00000 n 0000245947 00000 n 0000246268 00000 n 0000246331 00000 n 0000246606 00000 n 0000246669 00000 n 0000246944 00000 n 0000247007 00000 n 0000247281 00000 n 0000247344 00000 n 0000247743 00000 n 0000247806 00000 n 0000248083 00000 n 0000248146 00000 n 0000248423 00000 n 0000248486 00000 n 0000248763 00000 n 0000248826 00000 n 0000249103 00000 n 0000249166 00000 n 0000249442 00000 n 0000249505 00000 n 0000249904 00000 n 0000249967 00000 n 0000250283 00000 n 0000250346 00000 n 0000250621 00000 n 0000250685 00000 n 0000250962 00000 n 0000251026 00000 n 0000251303 00000 n 0000251367 00000 n 0000251643 00000 n 0000251707 00000 n 0000252110 00000 n 0000252174 00000 n 0000252453 00000 n 0000252517 00000 n 0000252796 00000 n 0000252860 00000 n 0000253139 00000 n 0000253203 00000 n 0000253481 00000 n 0000253545 00000 n 0000253944 00000 n 0000254008 00000 n 0000254327 00000 n 0000254391 00000 n 0000254665 00000 n 0000254729 00000 n 0000255005 00000 n 0000255069 00000 n 0000255345 00000 n 0000255409 00000 n 0000255685 00000 n 0000255749 00000 n 0000256152 00000 n 0000256216 00000 n 0000256492 00000 n 0000256556 00000 n 0000256834 00000 n 0000256898 00000 n 0000257176 00000 n 0000257240 00000 n 0000257518 00000 n 0000257582 00000 n 0000257979 00000 n 0000258043 00000 n 0000258443 00000 n 0000258507 00000 n 0000258783 00000 n 0000258847 00000 n 0000259123 00000 n 0000259187 00000 n 0000259463 00000 n 0000259527 00000 n 0000259803 00000 n 0000259867 00000 n 0000260266 00000 n 0000260330 00000 n 0000260608 00000 n 0000260672 00000 n 0000260950 00000 n 0000261014 00000 n 0000261292 00000 n 0000261356 00000 n 0000261634 00000 n 0000261698 00000 n 0000262096 00000 n 0000262160 00000 n 0000262437 00000 n 0000262501 00000 n 0000262775 00000 n 0000262839 00000 n 0000263115 00000 n 0000263179 00000 n 0000263455 00000 n 0000263519 00000 n 0000263794 00000 n 0000263858 00000 n 0000264259 00000 n 0000264323 00000 n 0000264599 00000 n 0000264663 00000 n 0000264941 00000 n 0000265005 00000 n 0000265283 00000 n 0000265347 00000 n 0000265624 00000 n 0000265688 00000 n 0000265744 00000 n 0000265789 00000 n 0000265820 00000 n 0000265894 00000 n 0000266007 00000 n 0000268082 00000 n 0000268359 00000 n 0000268425 00000 n 0000268541 00000 n 0000270616 00000 n 0000271879 00000 n 0000272190 00000 n 0000272254 00000 n 0000272531 00000 n 0000272595 00000 n 0000272651 00000 n 0000272696 00000 n 0000272727 00000 n 0000272801 00000 n 0000274869 00000 n 0000275149 00000 n 0000275215 00000 n 0000275331 00000 n 0000277399 00000 n 0000278668 00000 n 0000278982 00000 n 0000279046 00000 n 0000279077 00000 n 0000279151 00000 n 0000281228 00000 n 0000281504 00000 n 0000281570 00000 n 0000281686 00000 n 0000283763 00000 n 0000285032 00000 n 0000285342 00000 n 0000285406 00000 n 0000285437 00000 n 0000285511 00000 n 0000287578 00000 n 0000287857 00000 n 0000287923 00000 n 0000288039 00000 n 0000290106 00000 n 0000291378 00000 n 0000291691 00000 n 0000291755 00000 n 0000291786 00000 n 0000291860 00000 n 0000293781 00000 n 0000294057 00000 n 0000294123 00000 n 0000294239 00000 n 0000296160 00000 n 0000297353 00000 n 0000297663 00000 n 0000297727 00000 n 0000297758 00000 n 0000297832 00000 n 0000299742 00000 n 0000300021 00000 n 0000300087 00000 n 0000300203 00000 n 0000302113 00000 n 0000303309 00000 n 0000303622 00000 n 0000303686 00000 n 0000303717 00000 n 0000303791 00000 n 0000305867 00000 n 0000306146 00000 n 0000306212 00000 n 0000306328 00000 n 0000308404 00000 n 0000309671 00000 n 0000309984 00000 n 0000310048 00000 n 0000310079 00000 n 0000310153 00000 n 0000312221 00000 n 0000312503 00000 n 0000312569 00000 n 0000312685 00000 n 0000314753 00000 n 0000316019 00000 n 0000316335 00000 n 0000316399 00000 n 0000316430 00000 n 0000316504 00000 n 0000318700 00000 n 0000318979 00000 n 0000319045 00000 n 0000319161 00000 n 0000321357 00000 n 0000322691 00000 n 0000323004 00000 n 0000323068 00000 n 0000323099 00000 n 0000323173 00000 n 0000325390 00000 n 0000325672 00000 n 0000325738 00000 n 0000325854 00000 n 0000328071 00000 n 0000329391 00000 n 0000329707 00000 n 0000329771 00000 n 0000329802 00000 n 0000329876 00000 n 0000332076 00000 n 0000332355 00000 n 0000332421 00000 n 0000332537 00000 n 0000334737 00000 n 0000336080 00000 n 0000336393 00000 n 0000336457 00000 n 0000336734 00000 n 0000336798 00000 n 0000336829 00000 n 0000336903 00000 n 0000339091 00000 n 0000339373 00000 n 0000339439 00000 n 0000339555 00000 n 0000341743 00000 n 0000343079 00000 n 0000343395 00000 n 0000343459 00000 n 0000343736 00000 n 0000343800 00000 n 0000006536 00000 n trailer <<11C91DC35E52AD40BAD065AA3F88D7F1>]/Prev 398432>> startxref 0 %%EOF 315 0 obj <>stream hÞŒ’1hQÇÿïÞ{íëÝÅc)’hÔE®ƒš¥T0%A oèØ!‹U¤Ãë 8¨œ«TÈæ&]ÝžPµc!‹T$ˆB)U“â÷.—Ò‚ƒ¾á~üÿ?¾÷8€] &· Èé£8|8�€«2·Cg9>�)ãÅÅ.jÝ•³å¹©O^¿ûôùÁ©÷æ°�eÌà„>YgŠ­Ýÿ†;MÕšqŒSz¹í8øBŸ7¾…—ðˆÝÀc¬â¼ÎiÏ8j´Žçá›F³Z˜‚bïâ:z*Æ7Àîd ¿Á"Ñ Äï!HX$[ÿ¨à�%J‹t°`šm“•¥{hmVæ?±ÀV \³ !ð�äгF´�ôm%¦D“MªÜÍVº_YÒƒ„•îW 5]¿Vhvo†»é¨q4{ÄT LèãoW•ÛÅÛÅøZ†•ïa·yý"Â’SG„­À¥=ÒŠ®·ƒ Œc†÷QѲ$7+Íüš“ƒc<þÚcž­xM‘à©3Vz©ÃwSé«õЄȤ#ôb©TUcJu§ÒV~Ù™H/ûŠÞ”¤ÁŽ<‰éU-„•ŠyvÅ„*“îeR¿½¨¬4½œux*RÇWYÄ3Z¬¨©rÿ}8Fr±ý¡i>ü` U…¹r endstream endobj 5 0 obj <> endobj 6 0 obj <>/ExtGState<>/Font<>/ProcSet[/PDF/Text]/Properties<>/Shading<>/XObject<>>>/Rotate 0/TrimBox[0.0 0.0 1080.0 2348.13]/Type/Page>> endobj 7 0 obj <> endobj 8 0 obj <> endobj 9 0 obj <> endobj 10 0 obj [/ICCBased 19 0 R] endobj 11 0 obj <>stream H‰´W]‹$¹|ï_Q�öÃÖHJ}±°=»sÆœ æ|`cÚg/¦çÌÝ>ùß;"SU¥ªîñí–ýèR””J¥"#³¾ùÛ¾ÿizøÝ£›Îï§Ó�'7‰uö2yWÝôfýôýé�Ó˜ððõ·núç'L|þæáéÅMïÿ}úƒá~Àý+xx—Wð8àaÀӀˀçWðò ^_ÁÛ+¸ïæ«*sõy ¾¹Ù§:½œrž³o’ÂœKÁ¸ä9`ê:Nmv˜x9‘ë† ð9ˆ"~nùhX·@Ëf®Î.þEüÖP7àrº�®§�ÛEG<æ6‡Ú²÷urøófÌÙZ€ àÒ\iº¼œÎßMß~tÓ§�Ó‡ï&ìü|zxy.Ÿ&7‹»ÿ§O—Ö-žŸÝä§çœ|˜cĉ¹ñò\ýìZå¹B�CÊ2=¿œ~åä�‹Îÿúù_'7pwNÓóßñ*/ø†ùp»7¯ÞÁZÇÞ6òéMp÷}wl‡r‹‰ïØÃcøkÂZß>å+‡KuîŒÉ;ß9ç¿ÉIøПñ.ž1Î6Ny{—"þU>Ùz�ÿ{Oý}ѵœccgÏ1ÚØá�ˆ=†Gü÷øvw‚Ïp[H ëÖânkÐÁžë6èR|´¹IÖùáéƒâ:æß±;áDK·†ùw2¸Èñã¡ì|ÞÛg”h�‘²(í£ûNöó=ŽåjúoÚãO8Çû0¬;ß÷áÜ…Lé¡fØ–0úÁÿÕ§°·Ýç‹‹S87¥·ÁMp(…ý!�ü°çqp¯½ýËóoo/c¶Á‡ÃðÝHS9wêüXéø%½pôlA]ügÎy+ÁFáéç7]�=)´îHëÜÇû�û™¤r�iÿÞnËŒE÷ïìP,pK¢éz×}NÝõí—çxÞ=‡X·9’�.ÜÞÁç÷sIûYI@7ê–8¿€èÿÇ]� ó4Û¤žÁ»ƒsxÙ]Ó�þP£—û“׸¸$A¸wÇ~â+ÆkFc�¯5¸?AMªKßâKˆZƒŸógqþ÷_O½¶TPÞ“Ëøߣ-0»(lÞg+ìø±>öh¹•”iï+Í,!EÑpÞd!¾ïú i/¡Gà>s?<£ŸI†±A�ê×Ë ØŽè|j†¯í.‚Æ«H ’Ñ�Õ{@7»õOè’O heŸÒ¼õN#Àýs+!£• 9Ì‚[©¥mÍ“š§OìÔR°"¥Î5fìÝ2:0ú‹0ù4"p8zú·®Šyv5�Èzn�^«øW u�w…w?ß Õƒmáêæ QkeΈ ¶&‰çƒ ãDœH‚±´-anq‚iâåtD®Ð&—<­&C™K…�eSŒ.§#pÛ Æ²âÃl–j ´€_Öp9Ý@�Ì!ÆqYœSm£á4— £77íd\×pÆ<†¸rÖÈÜ@×Òpnv{¸·½û�Œîtˆf–SHš³+ÓvN -ÊžŒáéí,QíÐön÷È�ËÊ3~U8ˆÈ QÂ÷Ó XúRÝœÔÍxtt¶À85�KÔÌ‹s ù"ïqAŠàð _PsP¯2Ž4Ži^u@®’xûA×´Êp'™‘©Ü6ŠŽùeUº';V 䵊esåeãˆ^S¿Pxry½Åp�êË‚°É›Â²G`p9®ˆ ‡D¸#¸Æì7 vŽìD�OÖqYM |÷1AbbW$¯9v„h‡œnæ~}lsT¾b\™bÉw»Ø± ä0s„®„€U¯Yé˜!h&î$UWaIê`Š¦…--þ��Hç03Ó?\Cè v!\8Š2­×bØó5—ÉœÚàŒÀn&€“Túéw•IÌw2§Í¡.ÔÊ~ 4k”{ä:"YsDͪĂäÂ\ÁÎ-kI¸ƒÐ�ÙAôì�º·ªv ŠVGŠ‹˜ìËX`v�ñHª–!âÞu;Ô"л(ï±MµÈ!šÁäÜ!ab"Î0e¹œ!$¤CUbѸ^N7y„ÝÕ¤$JéÔr�V™cÍjº´hµ00ó¸yí@ifú ]Õk_T¥àbˆJ¥æŠ©‹XÝÆ=`¨'„'Œ‹˜ˆ½2ù£~1Ñ­HÜ}{¶AtLÊû‚ëUß�ÖV]9’!߇¶~f]xJP(ƒV'î@ÛBÔªàò}è‹7†ì’óvIPÄB€šÙ–Ñ LT1BT­\+€›udÙ t Œƒu;¹,7 uŒTÅÍY©r9Ý@´ƒ¾Á–Ee+}ö*j8_Ó²Ï4P€BUÔ΂ˆKLtZx¡è]|V]FöE¼�Ž´P@ÿO;Gˆv2êxéR§Ëj—Ÿ„7øE½ðJ˜Ï+uø‚ä\ŽÉ$´ñ¶Q¥ôZ̬ã0kö€ë @èÓXE­Îún(­ÊÁ t5ç|¯,‰J…å>öwž8 ãËéˆ0*¼œ<. pªt«zýPUî¬mÎ tUBŠª  ¦-£²Ìz*Ú�ã@z5ªAí ë !H^¿/”صX±öF̉VáÓ@#�Ô�:d4ªú•Âî¢deM`°—þciB‡¶å¢�†B‡e‘l^„€“Ù£Ø×ü�zy{„wÇÑbÇ’�•D“Õ‹rÂ�ø°|{%5s„`œ’º\“,t—"ÓxDD;è:B,-Ü>tõD¶hß�Í‹ž¡«¢ù³ƒh]®O–¬ÑŽ•µ«b>s.ýTždì(¢Ñ9@xê’iG t¡ô¥¦ ü£ð-9½“²b "š ¹h™ÕIºj°€µÆ(F¿šn S¯ÎMK:iìS ôB22‹²æ ‹Í±Ls¢ˆG_o²UTK°ŽzˆÔelD®#‚f ÝÚ§j}‹c«Îo¥Ö�’Zwf]•ÙÕì Ï`^àÜø®èÕÂÄDŵ�ie�X€£J|_ÃœÍ}œØ)“̾·bÞŽt„®šY3îe¶ÆÈŽ¤)…CòšÀ¢¤º…±K¦ÌÈr¡iáZ;/Õ½pt^bì³R†Òë)§ì²d鲺ƒˆbví�WhAºäim¡˜ú> Àåt‚v�ë2´uwb±¹+ë_ª÷‚Tà LA„ú‡"Iâ„4Cð“�•Ž@(½µeb]N7Ð�C'¡vœÉtkVtJ³ ¾j3Uð‘T´¡ë ­Í} õp±î!± TQÞ—zËŒÖöyù°‹Ö/!Úa¾öŠæHžŠx”þq'$äó6†™+Kzm‹pÕ©××Æ©í­âû5š™D;ô½Ú!’ã24mé;Ò8ΰ«L>B×ÚB¥¶öì„jÀ2µƒ ð¬™ßÍŠ—Q™U5ÁõV­ C¶Äi{§ƒÒ†jZ(2yW„�ïrXë°Œwl¥ŠL ª�jk†/¯’q„H2p¾õ2ÜèOÃíhß©<˜Ü’æG &Ù壪å5{žfå.$©Ä‘ò‰‹ýŽò)�¨IšL¾W,P‡ER)º4úÊ,]ñLEsr�ÐJÅÉ“inKÌäÖ{Ä6#¶ÿ¥½Ì±d×q ê¿Uä êpÖSNêý» )ŠÊ6Ëú/ï/Bˆ!½“ SÑ–¤Ò>ìxqE‡«aä±0º0[²!úh –UèK��ÑŽKÀ�îÃE‰UE‘Ó*²%Ñébû:g‰[­@¥ö½vÐI»Íï]‚nuÞ²‹~[›¥}Àu½Ï‰h/ůR€FÎÓŠ‡×Ö(È‚²w2`Ùû@Ì^Ô’¢?�¡³iåiñm Ð}ŸY˜Ôžnà²Ô×tt�;>'ºvdQ]vgØ×·ÇÓì׈f¦ÐÅ!M–ŸSF¯X°‡g †yFu›qŸ†ÏTù³1 a[ô·£7bL¢ê«Ó¨†wV@NC�úò*JB ™‘ßhQ¸°dEá¨,Nt y)DH؊ΩzÍN–Ñ�T³ º¸™y’k#«ŸG®:>}GÜZ$Pïƒ_šTÖÖIgz„Æ{ü+„ü8‡Ø¤ô4•¹»hññWëZÿù«‡DGͺãý��ùÂ5Ò¯>?ÆuÒ>zäf1_èö“Ä6³/è>Øøíð0¿Ð}‰uð¾êB»„a¡M¡£BCèæIíLÔnÅ@à4~;æp!@I¨`Zfíg/tq±bØèMæ±<–™ŽôDq%ÇíF‡°ZT™yZA{g›ÝkKT²ºŒÃÀ¡U?¶I(€XÌÊ�®¡h%%éVÒÞ´!ˆÙÖí`@þ'ŒÉÒƒ�Ž!›8$eŸgWÆ×N;�ÝW»tqÇ 7ƒ¹•îä ,Ü¥hæ@4S°‰æýÖW­qË.|°xÝ×9íЭ²yèVÛü~¼ùˆìœvÂlçßÐ 5�«ã�Ð  ¸àE/ˆüN˜ƒ#>*yž€&‹G¦ÐF•+[*L{žˆfÂØ_fâ§$ 6S�ènKÚ9k�éSócTÜhµ yêw”XUy$G*å;B·íÑ[ÆXü‚ÖP¹~Aè0œïû%¾ ­Ã0“ƒšÁi, o½ÏÔ‚JD«ŠÉ‰í÷!/tmhh—ÛîP7÷·—(z!sN-eH©ùYZ¾Å«hœ™í…¬°ªÊzü›¢Í£0ª^ç@—r%¹´yÁ䱿~.p‡çD׎,¨ËîŒúúöÒD/tý»½Rêösˆ­;K£½į́®c#ìËî‘(%Ñ$VÜEÄ7©á�úÛ�°Z¡? ðzXcQ?ú�4Drÿ©Aá;‘™ÉnT¡GØ”µq¬I HÃQïÔ8ì<�Ù)Vº¸!žˆ ê~™ÃÌWm¸X!£¤Þ�ûôþ@Ùi¹ÝÊ6EÜ-øïèîC%¡×ï¨`P”…´Í!�xì�W•ˆnW ¨™C´FiÝ2;.¨Sa%eÂ@üv %¾Ÿ É]¨êêU_'º™ŠÃè`ߧ®®’OAýC ÚïÒ0³³ÒÛ1w³yc1éíÿ ?—aÙ³ŒD/yž!Oº\冽#CbÙ€kQâzï&~4Or� �ؤGa8;Jn¢62æXñ|š±¬ÑÌ�h§þ(ƒñÝöÍ™øƒqò‘I»œÊœDU‚‰ÑøÆ/;”F~(b_i󻎖*þG¸íˆvPuû!$Q›3~£¥ÖìË©²¼Œ@ ”ZÍ|†‚ð©›“ù ˆª ŸèÚ‘“=Úm– X"¡œ‚j•#;º¶b¼û8¼RlPk�ô:űx ;'º.g¥…‰°3ÆÁöS‡�¹„–ïü�”H´s K‰Ñ “{b²ª;-PýŽ yz°ggÌýÿA]‘° ø­sfËDÄÖ¾˜Ùw�f‹u,­±ò©á­þÎÅ&_ND;ønŽ“D;Ñ)%·„BËÑϱR´)ÀΉèŠ[Åv�æIP{±Çoé"šŸRïD׎PÄX‚„(ÚPÃ\âÇ�åkÇ̉ã>D¿úO3© ±‹SðÓ+eÐ:šãÕûl,òê 4‚Ó·[Fãõ–¯R$ d–ùvÿ¶¼Û‰=hTÖ¯C¸Bñ»ÑÑöþJGä„¢¡U®¹9a§2§Ã€¸$ÜÅóˆ �HÚÜHZ ïñÝâ­ü©(¢ú4ŠËÈLšÿþ{¡kC™ËO×ç‹æ*Ê!ë‚è*†˜g)ËÌA.9jkB¦¢Â3—Œ˜¬#³¢$¨ 3'‚J “€ã¤Tt*}‡§C+‚"(2ÌKxeÀ‰`}Š'PÔ?2M h™LµTÕfRM÷9í ñ¹`�€…—Q\ÁKSqóɸ£|¢kG]’Žßêq”]Ò±èã(©¬ýô….¹Ú4"Q2Y“)#Gö—=Êö{²Æ Ç&¼�aSÍÉŠ©ýyeí¯Î¸¦,ñH_Kd¼PrÓ¡ñÉ{ÛC³Àš];²{܆ÙÈÐBî�³kY:‘¹Õtk62¤-ÔkðÝú˜£nY‘`Î@4ƒ ÛÃÌcرâncIê|»Í�h³D‰³œÀî^®ß+6¹n2ºŒÎ�¯�gÙï2ÍLYO…´|ÄÓw]nÆa€=4ÑÎŒè:6C¾iòg�é_{ülºí´šâºµá.jS·Vî5c"™n=ë´Jßߺ•�®�nêÖÊ)Ý>»n=ìàãÁ¦ê®ø†wþsWú Ý1…+ê1ºüÙ…ë‰h§ü4ûÚ® /n†‡m¸jo7 �ÁNÇÜ»tí¡ŒŸ%];´�Òï–®'¢\Þ�ÑÄƆß}êóüKºžèÚÑ�®�ÅnéÚÓxš[ºžèÚn8¥+½Rt¦t…ß!÷Ï.]OtYÀ¤B§tE”Ǻ9¤+ž¦%¾¥ë‰.åF%cÊu‚¥R‹ÃDêé;ºUjkc£ú†–p…·]žÜµ£Ë[MáÚQküS¸v¨‹áÙЭá�¼Í™¡Z‹‹hEõ³TkÁÆç5¬–j}!šÉz•¥Z J˜}2=ÀT­/tíÈT+�“ª•lŠÄR­/D;ȉoS­tÓ©ÃNÕÚ!³Ôó–j=#\dîV­ÈK‡Þ” í4[?»l=‘½§ïa;†ÿÚ29uëÑöþª½,n”~úµä�ør£�&DºpOSÄ*ʨ*¤x·XzÔ"~¢Kvlÿ©\κ;Z±’<-5Œ‘Ñõî\ü”a ïNÓ‚,Ñ&¾u´‚uÂçÑâ:þQ°q)×`çD´Ó\mÛ1®;R]l{¸Ø æ“ìœèÚ’«ÓŽ“ÀR²CÙ øb=®&¹u»MîcÑ£,+جŠý êZ»`ËJ7ô<¼¸¼:Ð%GY`B1[t¦îB–|>×oðûï…øXHÒܾ#èçüxŠ �må¢�q   `}¹È;gÍŸÑ—Ì��£��9�B—Æï˜,¦V�èw�²#¨docZkOMöÆYy áÃܹCi¯'~ kGÑÕÇ[×o‡éÊ·A«Q RÕjÚ¼�¼Ðz€æKRl‚¦æÁÛ~þþ;Àñqõ:˜th¬éàÇLá`þý÷BVžÞIç0HUæ½hìü¨i_†‹ÜE¬ÌèÚÂæ”È·%¶>Z·TÂØíbOº¢W7“Юø@—*_E¢Ïmµ;c ò6|¶Uó…,æVFóXÃu~*ó1“:‹.ì«•ç�˜ÈQ•¶OB^ËÄ5¦ ë Þµ( €„oʤÁwWC¨¦„è T ¦R|€ úûï…®Á´ççñ I%ì‘Ã=Ùt÷Å2û@æV/ê ^“U!~Gu5¦~I$˧]OTŠnñ?S1é@ùFËNE@iU"Ê´é/²&Mˆv�صš¼hÃ1˜°ÆèjTä}Ý4[Ýœˆóz'µi&(A’F«aY™ûûï…®±ˆÇçƒ&¤C,Ùc*^²ÚÈl^÷ù÷U—ãhnßû¾€�OÿÒyôƒç%¹?�*’¢èöÈ°Áf°ÀŽ«ù‰*‰d‘úþ§§äبӚ<ý°�Htl. :púãÄÛŸ˜àd—¡pV¶9…}ñ­ÍÿUóÄuË…i]néšpµÑ?ÿ� q;HTè8†3æ_ºÝþõ 7Ý9ÝÒ‘Åñ0hûñqG�ǬJ‚xN58—¸nĘ›£‡"ElÑ*Õª,¶_Ÿ¯–—Uß\¾ì·Yð¿Ï�àØ8]ãÊ3ÏV~r*4àyMžŠ“)Ôöœ U ºd}ò��‘Ã[T æ$ô¨;ÍL™;»}ÌL¼3%;΀i£*žXÇURÛôv ó1ź|Ÿb¯lè0°-p½ˆù—œ' ñ·3ðyE�HlkÌi?Â%�ú²ò¸ë�û>Òqú~1“’“%Ü™cP>^/�Ý{œý„Ûâl¶h¾…Úo³œ@ûbÏ ÝPá¾Ã=ð~½ä!‰vÎßO5¹ø|a ¡°G¸+Tk®�<€8ÃX„èˆÊšV#ë¢â†q…r·-Û‡w®­æá²3b Ï7ô�„½pUÁ Qúé†èÉ/¾î8ZWf›h–7*¿@É–ÊR”/™:Ò-îòùQeè` aKÊÍP€7hc@0ïÜI&a=;jÚðù‘E•õK´œ¬ }ŽY¬yN„¤=i+âÑ0i1\à·DçБßzþÞî@ SR!ª ó£Â;WÄÈ0PÌqÓ aÎÂEkèس—ûSty¬’à¬Ã ÎFÛ¼ý‰Ò,"úç”LÞmå¦+0ʃ¾ªÄo靖ûê--i§ûþi 8:- ½î>=�•µ&þ2KebrVoqŸ]©³òd5P¦Þê ý-1¿šzŸe†êÆ4$�yZó:I ö?Á̶hG÷9*Éý¸kjV(µéß\Ãô¨%±Òõ%’·ÑuùÜÇ!Å*œ’ê‡óp²ÕN ˜Ã¥³ŠØÎ8{9¼Ü~m-V(Ì D%0£Ž·à ’\R ìB�Ëk †þ=³Í[Š¼h ¼6üÚd�­ªüËrät ¢ÖC¥Øã`SáÃj.›·²V`{;d6R¿HJe¥TbÌTZ½–i<¦¤LÓ3sÒ:ÆÄ7–®|ªŠŽi–H½C:Šbp¬­­œµÎê®S§E/;TtÇÏòrbb.ÎÌV;µ»Ö›s‹Ø¼å<»ho%¬?ü¤~H†V‚GØW?üܬüÒcv�ìÚ»€ÍW]#°K2v9<$²±›š=¹642E„éÐá3¦:O­Š±\è{+¯ë媶ÿ/é�Kg é^G¯ðÂDvôͲ´ûhíèY’gƒX’þ �¹žqŽ9zÆSŽMI¹¨³-jFÌE͈¹¨)±#jÊ수R‹Øj¢¦ä¢�삪½­lFÏ•Ëü¹²¿`~®lÆoK™Ñ;м¥HnKÙ&w¤Íظ´Ùú²Ó[¸¸´—6ãâRfd6o&mFÇÄl³9PY×7ë%*IÖ Ë•Çè+( ÇØ $€AH8äÕ ˜ò@2bsfB’¥ÏGû•ë‹�=£çJa]H”^07×#çºaä6W¦#FÎuÄÈ12®#æÁuDÉl..#ÆÆeÀØ,¾\FŒM°_ùu½\T�‘üX:xXÉŸŠÅw)V,ÒGÇe«Xœ¡ÆŠÅ!Z¨8®_ã§X±àUJ°ó¯kô¼d…žW¤ùóŠ5~Ážk¬Xã·KÔè˜BÅ9¯X#*VÈxÁÚr+X£âkT¼`�Š¨q‰8Å‚56»B�Ì�rM¡bÕÑÉ:˜ZÌ:Žþå¤X¯o�+&ì5¿àÙbâñ…1_ì-½®y~O¼!ª�P“?ôÂd,ï&\IÊêê"SSÒ°5y+Úf^s¶YÀCÓtí»–»ðz7ò.vnîú½e|Iõ$,Dq”,£¨TfDÂמ±Ärš±ôS [ñbmé�„AÛ&ª²$ëD[Š$SYÜw”ê†Ï JüRV‚ `Œ¡Ô#;äà[íùr£1º Ò9{ �Up¹dðH8,Œ\�ÍÐÇ|&xG7J…úæ Ï¡)<›P÷Ã?ò´Ú`Ë9~/µ1~û´)>@e³÷KŒS~É.å’ì¨B`&²ê“°Y{d#ÃЦ_.\n¬HÆË|®‰°øø«Þæ2aÖÊ(«®!‚´Š\zB‚î'삆^²!Ÿ³éí Û'K#ßPˆí±2œú–É79ýÝ¢Óv°7ÒÀÏðÄp ’äØûe±ýúüxµ¼¬úæòe¿Í‚ÿù©ªÜ›Üoûû©&™„LÁ©Ð4©pg­ÊdjeÚR^dÖZb¿g~]R[½LC¿nø»6â\O¬ã*jãD�à6W…ÆiZ‘¬Ëž�+…r·-Û‡úIP<\vF¼Ò8êc ÿñ±õª ž ïA<çn)Æ_[.l\™n©éò†É>ï—x‚è—ÌéwùüàcMþ6°eÃÃc(èøÙ䉑n¸

%PDF-1.7 %µµµµ 1 0 obj <>/Metadata 1057 0 R/ViewerPreferences 1058 0 R>> endobj 2 0 obj <> endobj 3 0 obj <

Giáo trình quản trị nhân sự giải đáp cơ bản các vấn đề liên quan như quản trị nhân sự là gì, phân tích và giải đáp cấu trúc nhân lực trong xã hội hiện đại.

Thuật ngữ nhân sự hay nguồn nhân lực ra đời đầu những năm 1900 và sau đó được sử dụng rộng rãi hơn vào những năm 1960, dùng để mô tả chung những người làm việc cho một tổ chức cụ thể.

Đối với các sinh viên thì môn quản trị nhân sự xuất hiện trong rất nhiều ngành học. Giáo trình quản trị nhân sự trải dài trong các lĩnh vực và khía cạnh của bộ môn, giúp người đọc có cái nhìn tổng quan và khái quát nhất về quản trị nhân sự.

Quản trị nhân sự là quá trình thực hành các bước tuyển dụng, thuê nhân sự, triển khai và quản lý nhân viên của một tổ chức cụ thể. Bộ phận Quản trị nhân sự thường được gọi tắt là bộ phận Nhân sự.

Bộ phận này tại một công ty hoặc tổ chức sẽ chịu trách nhiệm thực hiện và giám sát các chính sách quản lý người lao động và mối quan hệ giữa tổ chức với nhân viên.